OPPO终止芯片业务，没那么复杂

本来不准备谈OPPO突然终止芯片业务这件事的，只是一直有留言，询问是不是OPPO被威胁了不得不解散等等，这就走错路了，不利于正确理解现状，就有必要好好谈谈。

OPPO终止芯片业务其实不是坏事，为什么这么说呢？

很简单，因为OPPO过去搞芯片的模式根本就走不通，犯的错误太多了，再不断臂求生，可能连整个OPPO都要被拖下水。

第一点：企业基因至关重要，OPPO的基因就不适合自研芯片。

说到基因，或许有的朋友想到了联想的“贸工技”路线，觉得联想错失了发展中国芯片的宝贵机遇，但实际上联想的技术实力并不弱，数字经济时代算力是基础力量，而中国高性能计算机近一半是联想贡献的，比如2022年中国高性能计算机（HPC）性能TOP100榜单，联想有44台。

相比华为这种坚持“技工贸”路线的典型代表，联想的确在底层技术研发弱了些，但好歹有技术积累，相比之下，OPPO才是典型的强贸易轻技术公司。

OPPO的特点就是重视营销、渠道，侧重贸易端，OPPO大老板段永平就是营销高手，路径依赖下形成了一大批重视营销的各个山头，这样的公司更在乎短期利益，在乎能不能赚钱、能不能省钱，至于技术是次要的。

公司基因的重要性再拿互联网公司举例，就像阿里的基因是电商，腾讯是社交一样，两家公司换过来搞就是事倍功半。

正因为基因的不同，导致OPPO在开展芯片业务的时候犯了第二个大错误。

第二点：不顾客观规律，急功近利，内耗过重。

有些人总觉得体制内、公务员山头主义，要站队，其实相比体制内，公司站队要严重得多。在体制内有编制在，就算不站队大不了就是晋升慢点，该有的都有，落得个超然，甚至因为不站队还可能获得更进一步的机会；而企业尤其私企可不一样，先不说是否遵守劳动法的问题，公司都是私人的，老板说了算，一级级授权，不服从上级、老板不认可，就算干得再好又有什么用？

所以才有了对上管理，干得好不如PPT做的好，别管干的咋样，考核汇报一定得好好打磨，这一点相信有过工作经历的都明白，就不多说了。

前面说到OPPO是一家重营销的公司，这么多年下来早就形成了一个个山头，内部势力错综复杂，各个股东都代表一方势力，董事长又能如何。打造芯片业务成立了哲库，但搞芯片就是长期主义，起码也得10年时间，按理说为了避免出现多个山头，这类科技型创新一般都是请一个行业大牛组建核心团队，然后根据需求不断扩充，如此才能保持方向的稳定，也形成特定的文化氛围，从而降低内耗。

然而OPPO太急了，上来就要同时上多个种类的不同芯片，而且还不是从更简单的图像信号处理（ISP）、电源管理等开始，起手重点就是手机核心的AP芯片，这步子迈得太大了。

时间紧、任务重，加上公司基因侧重短期见效、习惯了重营销觉得狠砸钱就行，完全无视了人才培养这个客观规律（提一下：这个问题在很多改革中也很突出），挥舞着钞票到处挖人，而来自同一个公司的天然会抱团形成一个山头，于是华为派、展讯派、联发科派等等大小派系林立，但就这样还是招不够人，于是大规模招聘应届生，甚至是跨专业的应届生，给应届生的薪资竟然高达40万。

算算3000多人的团队，就算按应届生的薪资水平，一年光工资就得小20亿，花了这么多钱，结果内耗极为严重，尤其华为派和展讯派本来就不对付，而大量没有经验的应届生还需要进行再培训才能用上，又牵制了大量精力。

派系斗争激烈也就带来了严重的副作用，比如真正想搞技术的受不了，选择走人，还有人成了派系斗争的牺牲品，这是人的方面；事的方面，由于过于侧重搞人事，芯片研发肯定受影响，但又不能直接说不行，那就得画大饼、做PPT向OPPO的管理层证明自己的价值，渐渐的也就形成了不利于技术研发的氛围。

第三点：用互联网的玩法搞芯片，本就不对路。

芯片感觉很高端，但本质就是制造业，制造业的利润率并不高，根本不能跟互联网比，给一个毫无经验的应届生40万年薪，这就是典型的互联网泡沫时期的玩法，更何况对OPPO来说，自己搞的芯片很难盈利。

芯片是一个烧钱大户，OPPO的业务模式很单一，基本就是卖手机，不像华为、苹果还有其他业务可以养着芯片业务。OPPO开发的芯片也只能应用在手机上，先不说落后的问题，其他手机品牌就不可能用OPPO的芯片，这就决定了OPPO的芯片只能自产自销，但又不可能复制苹果的成功范例。

既然自产自销，那对OPPO来说，自研芯片的唯一价值就是降低成本，逐步用自己能够掌握的零部件替代采购，那无论从商业还是技术的角度，都应该从更基础的芯片开始，然而OPPO一开始就定在了核心的系统级芯片（soc）自研上。

说得直白点，OPPO哪来的自信？手机soc早就被几家大公司吃掉大部分市场份额，因为众所周知的原因，华为去年不过1%，而华为攀升芯片也吃了很多苦，在其他业务高利润支撑下才终于从早期海思K3V2芯片逐步进化到麒麟处理器。

OPPO凭什么觉得自己能行？凭什么就觉得其他竞争对手会停在原地等上好几年？

仅以上三点就决定了OPPO过去的自研路线必然失败，而现实也证明了这一点。按照行业常规，一个芯片设计的创业公司如果想活下去，两三年时间就必须拿出像样的产品，OPPO的哲库2018年就成立了，这么多年了自研soc芯片才刚刚要去流片，流片不可能不出现问题，问题解决之后也必然落后于现有主流产品，还需要多轮迭代才行，大概率还追不上。

也就是内部创业，如果是纯粹的独立创业公司，早就解散了。这次解散其实猜测也没那么复杂，就是半导体进入周期性寒冬，手机更换频率下降，OPPO业务单一需要考虑未来可持续发展问题，这种关键时刻大老板关注，梳理了哲库的业务和未来可能，认为得不偿失，所以就干脆利落的解散拉倒。

有人提出质疑，说OPPO解散哲库太快了，就算真的是因为烧不起钱，那也可以过度一下，比如哲库独立、打包卖出去，又或者搞搞PUA降低裁员成本等等。

倒过来说，搞PUA逼员工自己走，省裁员成本，这确实非常普遍，小镇一位朋友就正在跟公司打仲裁官司，用他的话说就是要证明法律是有用的，但能坚持到仲裁的占比并不多，很多人被公司“吓骗哄气”的组合拳打的晕头转向，补偿根本没拿够就走了。

但这并不是正常的，国外大公司因为经营出现问题，裁员就是干净利落，要的就是快，而不是拖拖拉拉搞这么多有的没的，这次OPPO直接按“N+3”赔偿，而且去年年终奖都没有克扣，非常值得肯定。

再说说其他的处置方式。

哲库的情况，整个行业能有决策权的谁不清楚啊，这么多年了才刚开始soc芯片流片，根本没有能够盈利的项目，纯粹靠内部输血，如果没有了OPPO的背书，这家公司就已经失去了存在的意义，谁会愿意接盘？

如果说价值，也就是哲库的人力资源有价值，但对于有需要的公司来说，直接走招聘挖人不就行了？反正OPPO已经裁员了，完全可以无缝对接。

至于快刀斩乱麻的突然解散，也不奇怪，反而证明了这是高层的直接决断，甚至哲库管理层都不知道，快刀斩乱麻也有利于保护公司机密和信息财产安全，免得出现员工聚众闹事或者带着资料跑了的情况。

其实段永平自己都说的很清楚了，他说“改正错误要尽快，多大的代价都是最小的代价”。

但人性就是，最真实的商业、逻辑的考量不够吸引眼球，一定要往厚黑阴暗算计的角度去挖掘，但哲库有什么值得被针对的呢？

钱就是这件事的关键，不要觉得钱不重要，中国自汉提出盐铁论以来，财政一直就是中国历朝历代改革的核心，《大明王朝1566》46集说的就是钱从哪里来、怎么分，当前各国竞争加剧，核心还是一个钱字。

把钱这件事搞清楚，要有意义得多，也更符合现实。

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